Os princípios da mentalidade enxuta podem ser aplicados em qualquer tipo de processo, seja esse uma cadeia produtiva (Lean Manufacturing) ou um processo de suporte (Lean Office).
O trabalho da Táktica começa com o entendimento de seus objetivos através de um passo fundamental para a implementação bem sucedida do Lean, o Mapeamento de Fluxo de Valor. Trata-se de uma análise de como os produtos ou serviços são gerados dentro da empresa com o intuito de identificar os desperdícios na criação do valor para os clientes. Só depois disso começa a introdução do Fluxo Contínuo, da Produção Puxada e a implementação das diversas Ferramentas Lean.
A aplicação dos conceitos Lean em ambientes administrativos, denominado Lean Office, pode ser feita no ramo de prestação de serviço ou processos suporte para fábricas, como desenvolvimento de produto, desenvolvimento de processo e logística. Assim, a busca por processos melhor estruturados implica num esforço contínuo para destinar os recursos disponíveis em atividades que agregam de valor, eliminando, ou reduzindo ao máximo, atividades que não agregam valor.
O Mapeamento de Fluxo de Valor em ambientes administrativos é a ferramenta que faz a ligação entre os objetivos estratégicos do negócio com o trabalho diário. Com essa ferramenta buscamos oportunidades que possam criar um ambiente onde haja um fluxo unitário de atividades administrativas.
Há inúmeros casos de sucesso de empresas dos mais diversos setores, atividades e tamanhos que vêm se beneficiando do Lean. Fale com a Táktica e saiba como podemos ajudá-lo nesta jornada.
Esta é uma proposta de mudança que se aplica a todos.