Táktica Lean & Kaizens
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Case Tianjin
Sobre o cliente
Fabricante de Turbinas e Geradores Hidroelétricos.
Cenário
- Projetar um novo site incorporando conceitos Lean visando aumento de competitividade (prazo, custo e qualidade)
- Minimizar o investimento através da redução de área fabril necessária a operação
- Reduzir o prazo de entrega de produtos “engineered-to-order”
- Reduzir o custo de fabricação, aumentando produtividade de equipamentos de grande porte
- Investimento de 85 milhões de euros
- Fabricação de produtos com baixíssimo nível de repetição (menor que 8 unidades iguais)
- Fabricação de grandes componentes:
- 8 a 16m de diâmetro
- Até 250 toneladas
- Agrupar produtos para criar famílias com alguma similaridade de fluxo embora tivessem alto grau de diferenciação.
- Alta dificuldade na movimentação de componentes por serem de grande porte
O que foi feito
Resultados
- Manter a mesma área fabril atual atingido o dobro de faturamento.
- + 50% de aumento em ROI
- Redução do prazo de entrega em 35% (previsto; em confirmação).
- Cumprimento de OTD
- Evitar multas
- Redução de 75% da distância de transporte de materiais para pecas de grande porte.
- Menos investimento em pontes rolantes, meios de movimentação,
- diminuição de tempo de espera e
- aumento da segurança das pessoas
