Táktica Lean & Kaizens

CURSOS DE LEAN E WORKSHOPS

Conheça aqui as Ferramentas Lean, qual sua função e o conteúdo dos nossos treinamentos.

Objetivos:

Desenvolver e treinar os multiplicadores nos conceitos Lean, nas empresas interessadas em melhorar o desempenho de seus diversos indicadores como

  • Qualidade;
  • Segurança;
  • Produtividade;
  • Performance de Entrega.

Resultados:

Ao final do programa os participantes estarão aptos a:

  • Entender e aplicar os principais conceitos do Lean Manufacturing;
  • Participar ativamente na implementação de projetos Lean em sua organização.

Estrutura dos Treinamentos:

  • Módulo Conceitual composto de Teorias, Exercícios e Discussões;
  • Módulo Prático, ilustrando com estudos e casos reais de projetos desenvolvidos pela Táktica e com aplicação dos conceitos aprendidos na resolução dos problemas da empresa.

INTRODUÇÃO AO LEAN (mais) Este módulo passa uma visão geral do que é Lean, seus princípios e principais ferramentas. Discute-se bastante a noção de desperdício e como identificá-los nas empresas, além de apresentar possíveis estratégias de implementação. MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR (mais) O Mapa do Fluxo de Valor é uma forma visual de representar como ocorrem os fluxos de materiais e informações na empresa. Esta ferramenta simples permite a identificação de desperdícios na cadeia de valor. CRIAÇÃO DE FLUXO CONTÍNUO - CÉLULAS DE MANUFATURA (mais) O Fluxo Contínuo é um dos princípios do Lean através do qual são reduzidos ou eliminados desperdícios. Como resultado o lead-time é reduzido, levando a uma melhora significativa do desempenho de entrega para os clientes. TRABALHO PADRÃO (mais) O Trabalho Padrão faz parte do esforço de estabilizar o processo produtivo através da redução de variações, e por conseqüência à eliminação dos desperdícios. PRODUÇÃO PUXADA E NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO (mais) A produção puxada estabelece um padrão de estoque para seus produtos de acordo com suas características de produção e consumo. A produção deixa de ser controlada pela previsão e passa a ser controlada pelo consumo real. 5S (mais) As empresas devem buscar a eliminação de todo tipo de desperdício para reduzirem os custos e serem mais competitivas. O 5S é a base de uma empresa Lean, na qual envolve diretamente todas as pessoas da organização em um processo contínuo de melhoria e crescimento. TPM – MANUTENÇÃO AUTÔNOMA (mais) A Manutenção Autônoma promove, através de ações simples aliadas às atividades técnicas e envolvimento dos colaboradores, um aumento da estabilidade e da robustez geral do sistema. POKA-YOKE (mais) Poka-yoke pode ser definido como um método de desenvolvimento de ferramentas, técnicas e/ou processos para prevenir ou detectar erros evitando a ocorrência de defeitos. LOGÍSTICA LEAN (mais) O fluxo contínuo é um dos maiores objetivos do Lean. O objetivo deste treinamento é ensinar de maneira simples, como criar um sistema de gerenciamento de peças compradas e abastecimento das linhas de produção, apoiando o fluxo contínuo. LEAN OFFICE (mais) A aplicação do Lean Thinking em ambientes administrativos, denominado Lean Office, é a ferramenta que faz a ligação entre os objetivos estratégicos do negócio com o trabalho diário. MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR EM AMBIENTES COMPLEXOS (mais) Capacita os participantes a Mapear um Fluxo de Valor em ambientes de alta variedade de produtos e recursos compartilhados. Isso significa capacitá-los a representar um fluxo de valor, identificar os desperdícios neste fluxo e projetar um estado futuro melhor em termos de custo, qualidade e performance de entrega. SETUP-RÁPIDO (mais) Principalmente em ambientes de alta diversidade de produtos é fundamental realizar os setups de máquinas e bancadas nos menores tempos possíveis. Isto aumenta a competitividade, pois aumenta a flexibilidade e a capacidade produtiva. PRODUÇÃO PUXADA COM FORNECEDORES (mais) Discute a relação entre empresas e seus fornecedores. Apresenta a diferença entre a Produção Puxada e Empurrada. Os participantes aprenderão como fazer a produção puxada com os fornecedores, calculando a quantidade de cartões kanban e como integrar o sistema kanban ao sistema de MRP existente. LEAN 6 SIGMA (mais) O Seis Sigma e o Lean apresentam abordagens complementares. Enquanto o Seis Sigma provê ferramentas para identificar, medir e analisar o problema, o Lean utiliza conceitos e procedimentos para elevar o desempenho de um sistema produtivo. Seu objetivo é dar mais estrutura e potência na implementação do Lean, combinando a metodologia de implementação de melhorias do Seis Sigma com as ferramentas e princípios do Lean. MEDIDORES DE DESEMPENHO LEAN (mais) Existe uma necessidade de integração entre a estratégia, o projeto de sistema de produção e os indicadores de desempenho. É de fundamental importância que as gerências das empresas entendam como os indicadores podem ajudar na implementação das melhorias da fábrica. GESTÃO OPERACIONAL LEAN (mais) Desenvolver a liderança Lean, envolver pessoas no processo de melhoria contínua, através de métricas e gestão visual. Abordagem de métodos de Análise e Solução de Problemas, desenvolver padronização dos processos e formas de acompanhamento (monitoramento).