KAIZEN SETUP: CASE 3M
Sobre a 3M
A 3M é fundamentalmente uma companhia de base científica. Produz milhares de produtos e é líder em números de mercados de atuação - de cuidados com a saúde e segurança no tráfego a produtos para escritório e filmes ópticos para displays de LCD. O sucesso da companhia começa com a habilidade de aplicar nossas tecnologias - freqüentemente por meio de combinações - em uma variedade infinita de necessidades dos clientes.
A 3M tinha como objetivo aumentar o seu giro de estoque, e como conseqüência reduzir o inventário e o prazo de entrega. Para isso seria necessário a quebra de lotes de produção, o problema é que quando se quebra lotes de produção aumenta-se a freqüência de produção e por conseqüência, o número de setup no período.
A abordagem proposta foi a realização de sucessivos kaizens de setup sobre o processo, dessa forma conseguiríamos resultados consistentes e sustentáveis através da implementação da cultura de melhoria contínua no chão de fábrica.
Treinamento com os operadores e supervisores da área, aprendizados dos conceitos e aplicação no próprio ambiente de trabalho.
Dois operadores realizam o setup...
E seus companheiros medem, analisam e apontam melhorias com base nos conceitos e técnicas aprendidas durante o treinamento.
