Lead-time da cadeia: Case da BOSCH MÉXICO
Metas e Objetivos
- Criar e fortalecer uma base de fornecedores robusta e alinhada com as demandas do mercado é um objetivo do Lean.
- Investir na adoção de práticas Lean em toda a extensão da cadeia é um passo que eleva a vantagem competitiva da empresa no mercado através da redução de custos e aumento da velocidade de atendimento.
Os nossos consultores utilizam do Mapeamento de Fluxo de Valor entre empresa e fornecedores para estabelecer uma linguagem de parceria e enxergar ganhos em toda a etapa do aprendizado.
Com essa visão clara e objetiva das necessidades da cadeia, e apoiados no estabelecimento de objetivos e indicadores, as empresas podem medir o sucesso das implementações e melhoria do relacionamento.
Atuamos na fábrica da Bosch México, unidade localizada na Cidade de San Luis Potosí, responsável pela manufatura de freios e sensores de roda. O nosso objetivo: reduzir os estoques na cadeia acumulados devido a pequenas oscilações na demanda, que devido aos desperdícios na manufatura e administrativos tornam-se cada vez maiores.
O primeiro passo para solucionar esse problema foi convocar os gerentes de empresa e também dos fornecedores para enxergar o fluxo de valor entre as fábricas. O mapa de fluxo de valor incentivou a realização de atividades conjuntas entre cliente e fornecedor, que dirigidos por um plano de ação e encontros realizados duas vezes ao mês, levou a implementação de soluções conjuntas.
E esse resultado foi conseguido devido a melhoria de gestão do estoque de produtos acabados da empresa, que atuando como um supermercado atendia prontamente ao cliente e enviava ordens niveladas para a fábrica. As oscilações foram reduzidas. Acompanhe os resultados abaixo.
