Táktica Lean & Kaizens

Como fornecedora de um complexo industrial integrado, a Dow Automotiva deveria responder às variações de seus clientes com muita rapidez. Suas metas eram rígidas, pois qualquer falha em um dos elos dessa cadeia industrial poderia interferir seriamente em todo um sistema de produção. Não havia espaço para erros.

Juntamente com a equipe da Dow, analisamos as metas e os processos de produção. Identificamos que era preciso redesenhar o layout da fábrica e os projetos de Sistema de Informação e Logística Física, incluindo: determinação dos estoques de cada peça, sistema de armazenagem, projeto de embalagens, sistema de transporte, determinação das rotas de abastecimento, cálculos de supermercados e a montagem dos quadros FIFO e kanban.

Também introduzimos na empresa um sistema de trabalho padronizado em que cada grupo de operadores de montagem e logística seria auto-gerenciado, decidindo e viabilizando a programação de sua produção.

O resultado deste trabalho conjunto com a equipe da Dow, incluindo treinamentos junto aos funcionários da empresa, foi ganho de agilidade e flexibilidade na operação integrada do complexo industrial. O total apoio da gerência, desde o início até a implementação, foi fator chave desse sucesso.

Hoje a Dow destaca-se no Complexo Ford-Nordeste como uma das empresas mais eficientes, servindo de exemplo em logísticas e organizações de chão-de-fábrica.

Carlos Roberto Pereira
Plant Manager
Dow Automotiva