Táktica Lean & Kaizens
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Redução de Prazo de Entrega:CASE da SANDVIK
Metas e Objetivos
A Sandvik, líder no mercado nacional de pastilhas para usinagem, é uma empresa que procura fortalecer a parceira com seus clientes constantemente. Para isso, busca soluções e inovações que melhorem cada vez mais a performance de seus processos e a qualidade dos seus produtos.
A Sandvik estava sendo pressionada por resultados de benchmarking que exigiam um aumento no turn-over do WIP, e os clientes pediam redução no prazo de entrega dos produtos - que levava 24 dias entre fabricação e entrega no estoque.
Para resolver estes problemas, a empresa lançou um plano audacioso batizado de TMT<10: projeto que deveria reduzir o TMT (Total Manufacturing Time) para menos de 10 dias no prazo de um ano.
A Táktica juntou-se à equipe da Sandvik. Percebendo a complexidade produtiva da empresa pelo elevado mix de produtos, decidimos analisar principalmente as áreas de Planejamento e Controle da Produção - assim foi possível aperfeiçoar o fluxo interno de processamento e nivelar a produção. Para aumentar a flexibilidade da fábrica e facilitar a implementação de uma nova cultura fabril, os funcionários diretos de produção receberam uma série de treinamentos como Setup Rápido, 5S e TPM.
Com um ano de parceria a meta do Projeto TMT>10 foi alcançada e a Sandvik começou a dominar melhor seus processos (o inventário em processos caiu na mesma proporção do TMT). Estes resultados demonstram o sucesso do Lean Manufacturing, até mesmo em ambientes altamente complexos.
“A parceria com a Táktica, utilizando o conceito de Lean Manufacturing, revelou muitas oportunidades de melhoria para a unidade de produção, as quais não eram visíveis em nossa fase anterior de altos volumes de estoque em processo e de numerosas ordens de produção espalhadas pela fábrica, com um enorme desvio padrão em seus prazos.”José Carlos Fiorezi
Gerente Industrial
Unidade de Produção de Pastilhas da Sandvik do Brasil S.A
